【創業決算】副業を「経営」として解剖する

iPhone・カード転売のユニット経済分析(第1回)

1. 導入:なぜ「副業決算ラボ」を始めるのか

はじめまして、サブです。

私は普段、金融機関で

中小企業の財務支援やM&Aに携わっています。

日々、企業の決算書を分析する中で強く感じているのは、

「数字は嘘をつかないが、

整理しなければ“本当の姿”は見えてこない」

という事実です。

一方で、私自身も

「副業」という名の個人ビジネスを営んでいます。

これまでは

「今月いくら儲かった」「今回は失敗した」

といった、どこかギャンブル的な感覚で一喜一憂してきました。

しかし、これからは違います。

👉 自分の副業も、1つの“事業”として扱う。

👉 決算し、分析し、改善する。

このブログは、そのための

**実験場=「副業決算ラボ」**です。

2. 今回の事業報告:個別案件のユニット・エコノミクス分析

今回は、直近で実施した

3つの取引を取り上げ、

それぞれを経営指標ベースで分解します。

① 高単価・低マージン戦略(iPhone A)

▼ 実績データ

  • 売上:96,500円
  • 営業利益:3,990円
  • 利益率:4.1%
  • ROI(投資利益率):4.3%
  • 時給換算:11,970円
    (作業時間:20分)

▼ 分析

利益率だけを見ると、正直かなり低いです。

しかし、ここで注目すべきは資金効率と回転率。

iPhoneは

  • 売れるまでが早い
  • 価格ブレが小さい
  • キャッシュ化が容易

金融的に見れば、

20分の労働で約4,000円の営業利益を生む

「超高効率キャッシュマシン」と評価できます。

② お宝発掘・高マージン戦略(iPhone B)

▼ 実績データ

  • 売上:75,000円
  • 営業利益:33,490円
  • 利益率:44.6%
  • ROI:81.6%
  • 時給換算:8,372円
    (作業時間:4時間)

▼ 分析

仕入原価に対する利益率の高さが際立つ案件です。

リサーチには約4時間かかりましたが、

その分、期待値の高い仕入れができました。

ここが重要なポイントです。

  • ギャンブル:
    4時間考えても、外せば利益ゼロ
  • ビジネス:
    リサーチは営業利益として確定する

「時間=コスト」ではなく、

「時間=投資」になるのが事業です。

③ スモール資本・トレンド投資(トレカ)

▼ 実績データ

  • 売上:11,000円
  • 営業利益:4,490円
  • 利益率:40.8%
  • ROI:74.8%

▼ 分析

少額資本ながら、

高い利益率とROIを確保。

金額は小さいものの、

  • 資本拘束が短い
  • リスクが限定的

という点で、

ポートフォリオ分散用の小口案件として非常に優秀です。

3. 総括:ギャンブルから「経営」へのシフト

今回の3件を合計すると、

  • 営業利益:約42,000円
  • 労働時間:約4.5時間

もしこの資金を

競馬の「単勝」に投じていたら、

10分後には0円になっていたかもしれません。

しかし、

  • 資本を
  • 物販という事業に投じ
  • 数字で管理した結果

4万円超の営業利益として積み上がりました。

「期待値の低いギャンブルから、

資本効率の高い事業へ」

これが、私が副業を

“経営”として扱う理由です。

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